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¿Por qué seguimos en las mismas? ¿Por qué, desde el siglo pasado, enfrentamos una y otra vez los mismos problemas para ser jefe? ¿Por qué, y después de muchos años, todavía buscamos la manera adecuada para dirigir personas y ejercer el poder? ¿Por qué, y después de tantos años de tratar, no hemos dado con la ‘receta’ para hacer que la gente se comprometa, se ‘ponga la camiseta’, sea más productiva, trabaje en equipo? ¿Por qué no logramos que los jefes se desarrollen como verdaderos líderes? ¿Por qué, con todo y el material que está a nuestra disposición, seguimos sin encontrar las respuestas correctas a esos problemas que nos aquejan desde hace más de medio siglo? Hay tres oficios para los cuáles no somos entrenados: ser pareja, ser padres y ser jefes. Es así como, sin experiencia previa y obteniendo resultados irregulares, nos lanzamos a la aventura de compartir nuestra vida con alguien más, de tener y formar hijos y de dirigir personas o grupos de personas. Material sí hay, respuestas que nos hayan dado resultado, no. Si investigamos (googleamos) la frase “Cómo ser un buen jefe”, encontramos cerca de 82,700,000 resultados y si googleamos “How to manage people”, encontramos cerca de ¡2,220,000,000 resultados! (Datos a enero 2020). En este libro explico que en cuestión de dirigir personas, no hemos tenido resultados porque hemos aplicado las fórmulas incorrectas desde que Frederick Taylor creó unas “oficinas de selección” de personal con base en su método de división del trabajo. Propongo, además, la necesidad de cambiar nuestra manera de ejercer nuestro estilo de mando y el poder organizacional a través de conceptos que no van con las corrientes de administración que hemos estudiado de siempre, tales como: Debemos poner nuestros valores por arriba de los principios administrativos.Nueve de cada diez problemas que enfrentamos al dirigir personas, están causados por nosotros mismos.Tenemos el equipo de colaboradores (y el jefe) que nos merecemos, aunque nos quejemos.El concepto de liderazgo está sobrevaluado.La dinámica humana se caracteriza por interacciones cargadas de sentimientos, lo que echa por tierra los principios administrativos.La rotación de personal no está causada por un pobre proceso de reclutamiento y selección.Los programas de capacitación de personal no sirven.Medir el desempeño para efectos de incrementar sueldos u otorgar bonos es una pérdida de tiempo.El poder y la política en la organización son juegos que debemos de jugar… y no lo hacemos.Tiren a la basura el mito: “Lo que no se puede medir, no se puede mejorar”.Dirigir personas en una empresa familiar, es otro mundo.Hay empresas que, en cuanto a dirección de personal, contradicen lo que dictan los grandes gurus de Harvard, Yale, Stanford y demás instituciones… ¡y obtienen resultados!El presente de nuestro mundo laboral es mejor que su pasado y por lo tanto, su futuro será significativamente mejor que su presente, en gran medida gracias a la tecnología,la digitalización, la automatización y la Inteligencia Artificial (IA). Acerca del autor:Jesús Lechuga A. es psicólogo organizacional y master en administración de empresas con más de cuarenta años de experiencia laboral; dirige su propia empresa de asesoría desde hace más de veinte años. Laboró en organizaciones institucionales, familiares y brevemente, del sector público. Ocupó puestos desde mando intermedio hasta director en el área de Recursos Humanos o como hoy se le conoce, Gestión de Capital Humano. Fue colaborador de (buenos y malos) jefes y fue jefe (malo y bueno) de personal de diferente índole lo que le hizo vivir experiencias sobre dirigir personas y equipos de trabajo.

✔ Author(es): Jesús Lechuga Almaraz
✔ Título: ¿Por qué es difícil dirigir personas? ¡Porque son personas!: Guía para reflexionar como ser mejor persona... y mejor jefe
✔ Clasificación : 4.6 de 5 estrellas (69 valoraciones)
✔ ISBN-10: B01MZ5DICZ
✔ Idiomae: Español
✔ Formato ebook: PDF, EPUB, Kindle, Audio, HTML y MOBI
✔ Dispositivos compatibles: Android, iOS, PC y Amazon Kindle

Opiniones de las lectoras sobre ¿Por qué es difícil dirigir personas? ¡Porque son personas! de Jesús Lechuga Almaraz

Cecilia Merino
Un thriller psicológico que sigue a una mujer mientras intenta descubrir la verdad detrás de la desaparición de su hermana. La trama es llena de giros y vueltas, manteniendo al lector en un constante estado de suspense. Los personajes están bien desarrollados y sus motivaciones son intrigantes. Un libro adictivo que te mantendrá leyendo hasta la última página.

Africa Pastor
Una novela histórica que explora los desafíos y las victorias de una figura influyente. Los personajes están maravillosamente retratados y sus historias están llenas de detalles fascinantes. La trama entrelaza eventos históricos con narrativas personales, manteniendo al lector cautivado. Las descripciones son tan detalladas que puedes casi sentir la presencia del personaje histórico. La escritura es evocadora y rica en detalles, haciendo que cada página sea un deleite. Ideal para los amantes de las biografías históricas. Una obra que celebra la historia y el legado.

Bethania Losa
Una novela sobre la superación de las adversidades en el contexto de una catástrofe natural. Los personajes son resilientes y sus historias están llenas de esperanza y coraje. La trama aborda temas de supervivencia y reconstrucción con gran sensibilidad. Las descripciones del entorno son tan vívidas que puedes casi sentir la devastación y la esperanza. La narrativa es sincera y emotiva, haciendo que cada página sea impactante. Ideal para quienes buscan inspiración en historias de superación. Una obra que motiva y conmueve.

Otro libro relacionado con ¿Por qué es difícil dirigir personas? ¡Porque son personas!

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